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林逸的想法简单来说就是两款衣服先小批量生产,同时投放到门店,统计出几天的销售数据后,快速调整工厂的产能,销量好的那款多生产,不好的那款少生产,理论上可以最少得积压库存,减少浪费。
说起来很容易,但具体实施起来是非常难得。
在林逸重生前的2024年一些服装品牌通过对供应链强大的掌控力,已经实现了林逸的想法,但现在是1998年,这些想法太超前了。
赵月橙知道林逸做事有章法,不是不切实际的人,也不可能制订无法完成的工作计划和目标,但还是说出了心里的顾虑,
“未来我们的直营店和加盟店统计出当天的销售数据,反馈给总部后把数据进行汇总和整理,我们的工厂可以及时调整产能,但是原材料供应商没办法快速响应的,而且这样做确实不会大量囤积库存,但如果物流体系搭建的不完善,很容易出现断货的情况……”
江月莹虽然是设计师出身,但通过这段时间的学习和历练,对于企业管理已经有了些经验,所以在一旁不停的点头,表示赞同。
等赵月橙滔滔不绝的讲了几分钟后,林逸耐心的解释道,
“数据的反馈,汇总和整理可以通过管理信息系统来完成,然后通过垂直整合供应链,搭建自己的物流体系……”
林逸也简单的讲了几句后,指着两人手里的文件说道,
“具体实施的方案都在那里,你们先看!”
赵月橙两人点点头,迫不及待的开始翻看手中的文件。
和刚刚粗略的看了一遍营销方案,准备有时间在仔细研究不一样,这次两人看的特别认真,用了将近两个小时,才把这本细致的工作计划看完。
在这个过程中,就算无聊的林逸坐在轮椅上打起了呼噜,两人也只是抬了下头。
等全部看完,两人对视了一眼,同时有一种惊为天人的感觉。
因为林逸的这个工作计划非常完美,每个细节都想到了,环环相扣,具有极强的落地性,完全不是纸上谈兵。
耗时近两年的时间,垂直整合供应链,搭建物流体系和信息管理系统,最后实现林逸的想法,极致的压缩成本,减少库存和浪费,提升竞争力。